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市场相对饱和,产能过剩。家电下乡政策透支了用户的消费。在与厂家谈论2015年家电的发展前景时,我们大多听到了上述的话。当一些家电厂商抱怨家电市场竞争越来越激烈,赚钱不容易的时候,其他一些家电厂商却在感到赚钱难的同时,也感受到了生死存亡的危机。谁是他们今天处境的罪魁祸首?
互联网+完全改变了,时间变化早于首相在政府工作报告中提到的。在这股浪潮的冲击下,中国家电行业的竞争正从冷硬件竞争向软硬件、内容、服务、运营一体化的竞争模式转变。对原有商业模式的各种破坏性创新行为层出不穷,行业竞争格局正在重建。 <> P>传统的企业,互联网+互联网的发展,甚至国有银行的管理者抱怨他们的行业是弱势群体,互联网公司的影响力不够强,传统家电行业已经相当成熟。 “互联网+”的本质是传统产业的在线和传统数据。在这种情况下,如果传统家电制造业不加快向互联网转型的步伐,势必是一条死胡同。未来的竞争也将从产品硬件和价格的竞争,扩大到内容、运营和服务的平台竞争。海尔是较早进入互联网通道的家电企业之一。经过10年的互联网转型,张瑞敏仍然在谈论互联网+。他仍然承认,未来互联网转型之路仍充满不确定性。
今年年初,海尔举行了30周年庆典。海尔于1984年12月26日开业,并没有刻意营造庆祝气氛。相反,他们举办了一个关于海尔互联网模式创新的研讨会。他们邀请了管理界的学者和教授来帮助张瑞敏的最新转型。
在会场外的展区,展出了海尔智能烤箱、空气立方、雷神笔记本、智能酒柜、模块电视、智能家居套件、3D打印机、洗衣机等近年来的主要产品。每个展台都配有智能手机和屏幕,展示这些家用电器的支持应用程序。大部分产品属于海尔的小微企业。截至去年5月底,注册员工从2012年的8.6万人减少到不到6.5万人,而与海尔结下不解之缘的小微企业已达2000家。
海尔改革的最终目标是淘汰中层管理人员,只留下平台所有者、微型企业家和创客。张瑞敏在海尔发起的所有变革,都是为了消解海尔作为制造企业的属性,最终可能打消海尔原本清晰的企业边界。
互联网+时代即将来临。家电产业呈现出两条发展路径。一是硬件路线,主要以外资品牌为主。例如,拥有上游核心液晶面板资源的彩电企业,如三星、LG、夏普等,突出硬件优势,大力开发量子点电视等显示技术新产品,而海信、创维等国产品牌也走上硬件路线,遗憾的是,他们只能跟随和掌握国外上游品牌的资源。另一条是由软件定义并集成到硬件中的家电智能路径,主要由国内品牌领衔,找到了新的路径,以长虹、海尔、康佳等品牌为主。中国互联网产业的发展越来越强劲。一些地方彩电企业与互联网行业紧密结合,走出了自己的特色。
互联网+“P”代表了一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素分配中的优化与整合,将互联网的创新成果融入经济社会的各个领域,提高实体经济的创新和生产力,形成以互联网为基础设施和工具的更广泛的经济发展新形式。未来,消费升级将继续成为中国家电业发展的主要动力,高端、大气、高档智能家电将逐渐成为家电市场的主要消费趋势。未来,人们会喜欢省时、高效、方便、可控的智能家电。智能家电将给人们带来前所未有的家居体验。未来,家电都是智能化、互联化的。虽然这些场景只是对未来的想象,停留在概念层面,但它们确实是智能家电未来的发展方向。
对于家电厂商来说,渠道和话语权的丧失是最令人担忧和致命的。制造商和商店之间的怨恨现在有了更可怕的敌人。2014年,海尔网上交易额548亿元,同比增长2391%。而这样一个看似不错的数据,还不及天猫商城双11日的成交量。
家电行业并不是唯一一个打破游戏规则的行业,但其结果摆在我们面前:生态系统已经完全改变。面对这些新的麻烦制造者,家电厂商可能根本就不把对方当成竞争对手。
现在我们可以肯定,上世纪90年代,家电厂商手中的话语权已经不复存在。
那些新的互联网竞争对手不在乎你花了多少年时间制造家电。国美和苏宁在实力不足的情况下,可以利用互联网上的最低价来促销。然而,当国美和苏宁推出大规模的广告来引导自己的电子商务时,我们发现电子商务已经完全消除了多层分销系统中存在的信息不对称。
当主购物空间从实体店转移到虚拟电子商务时,物流代替渠道成为商品销售的命脉。原来在大城市买更便宜的冰箱、彩电、洗衣机,只要上网,消费者看到的价格都一样。区别在于物流能否保证及时交货。零售商不可能把2000元的商品卖到5000元。
如今,网络思维已经成为一种趋势。传统企业要时刻反思是否与时俱进,创新之路永不停歇。但另一方面,互联网思维不仅是治愈各种疾病的唯一途径,还需要脚踏实地,产业繁荣!创新思维和实践工作可以越走越远。老徐希望大家都能踏踏实实地仰望星空!
智能手机是互联网时代诞生的产品。智能手机必须更好地体现互联网的精神。在很短的时间内,智能手机已经走过了1.0和2.0时代,并将在很短的时间内进入3.0时代。即使Hulu手机没有成为3.0时代智能手机的代表,今年也将有3.0手机,3.0手机将优于3.0手机无缝连接和用户体验是3.0智能手机的核心发展方向。
在互联网浪潮和跨国竞争的冲击下,当家电行业的产品形态、商业模式、竞争格局、产业生态等方面的变化仍在进行时,智能家电行业的竞争将更加激烈和系统化。欧美日一些以硬件为主的传统家电巨头由于不适应智能家电时代带来的巨大变化,正逐步退出市场。中国乃至全球家电业的竞争格局正在重建。在互联网+时代,适者生存是绝对的原则。
30年前,一家国有企业的厂长张瑞敏捣毁了76台不合格冰箱。现在,张瑞敏声称要毁掉企业本身。近30年来,与张瑞敏同时代的明星企业家不在少数,如国企第一签约人马胜利、首钢国企铁饭碗被打破的周冠武、浙江海盐衬衫厂实行奖金制度的卜新生等。如今,他们中的大多数要么淡出,要么退休。30年前来到海尔的张瑞敏还在为海尔寻找出路。
我们可能不太在乎粉碎企业的想法。在海尔30年的历史中,这是海尔第五次改变企业的管理模式,或者说改变了管理模式的名称。在海尔一再宣称面临生死危机、急于打造互联网企业的过程中,我们更愿意澄清一个问题:海尔遇到的大问题是什么?
事实上,从数据上看,海尔过去一年的业绩一直不错。海尔总裁周云杰在开幕报告中宣布,2014年海尔全球营业额达到2007亿元,同比增长11%,实现利润150亿元,同比增长39%。
海尔经历过多次风浪,但在过去,海尔似乎在每一次大浪的节点上都找到了相对正确的解决方案。然而,家电连锁店和家电厂商不得不面对一个问题:市场已经逐渐饱和。2008年后,国际金融危机也影响了大型家电产品的出口贸易。在这种情况下,海尔在实施家电下乡补贴政策的过程中,已经铺开了农村家电移动网络。在这一过程中,海尔的村级联系站、售后服务网点和9万名服务兵已遍及广大农村地区。
许多传统行业害怕被互联网公司盯上。这些新制造商无中生有。他们根本不需要经历转型过程。他们从一开始就出生在新建立的销售体系中。他们在网上出生、曝光和出售。没有实体店。
你可以说他们是局外人,也可以说他们是捣乱者。他们带着一股威胁性的力量来,好像他们不怕老虎似的。他们声称颠覆了每一个行业,如手机、电视、自行车、插座甚至体重计。没有什么产品是这些新来者不想重新定义的。
与传统家电制造商相比,他们更灵活,更熟悉新的游戏规则:游戏规则被他们抛弃。然而,像海尔这样的大企业试图通过拆解自身来适应新规则,这在传统家电制造商中一直是先行者。在智能化的新产品面前,传统家电厂商和新厂商并没有齐头并进。在新的家电生产企业长期亏损之后,传统的家电生产企业发现竞争已经开始。
当家电制造商还在争论谁是白色家电行业的老大,谁是黑色家电行业的老大时,互联网公司甚至是初创企业已经从智能插座和智能灯泡进入市场,而且用户不在乎白色家电属于哪一类,也不在乎除了彩电之外还有什么黑色家电。什么是重要的,智力?使用方便吗?便宜吗?
因此,许多一直在努力盈利的传统家电企业欣然接受了互联网企业的橄榄枝。然而,对于海尔这样的大公司来说,很难走上被收购的道路。他们更愿意通过自己的努力完成从化蛹到蝴蝶的转变。
去年年底,小米投资1.266个亿元美的。美的智能家居新产品很可能与小米产品具有相同的特点:略高于市场配置(至少参数)标准,低于市场均价,与智能手机也有一定的合作能力,不过所谓的合作可能只是远程切换。
从互联网企业的角度来看,小米和美的切入智能家居,从传统制造业的角度来看,海尔谁能获得更多的用户,谁能在智能家居的普及中生存下来,可能不取决于产品是否足够好,而取决于渠道是否畅通,品牌是否能够支持价格。
在互联网+时代,海尔和游泳运动员采用了不同的游泳姿势。他们的发展方向也表达了家电市场+互联网或互联网+家电的理念。但是没有人能给那些游得更快、游得更好的人一个明确的答案。毕竟,竞争才刚刚开始。 <> P.依靠硬件设备一次性销售赚钱,传统的商业模式将被互联网+粉碎,IT和互联网公司试图翻转传统电器巨头将进行新的战略调整,积极拥抱互联网、互联网+研发思维,颠覆传统思维逻辑,打乱创新,保护用家电维修网站哪个靠谱户信息。在安全的前提下,充分挖掘数据的应用价值,终端+数据+内容+服务的新业务模式在智能家电领域大行其道。比如,在长虹新的三维战略体系中,首次提出了以产业化、网络化、协作化为动力的新三维体系的发展方向。通过开发各种智能终端,借助网络化的云服务平台和相应的大数据业务模式,再引入协同集成解决方案,长虹原有的家电、手机以及通信、信息等多种家电业务,从而在消费市场释放新的竞争力。
进入智能电视时代后,正从以前看电视过渡到现在看电视,并在智能家居领域使用电视。因此,必须颠覆以往行业的许多游戏规则和运营模式,寻找新的盈利方向。企业对用户了解得越多,越接近用户,就越有可能盈利。