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10月16日,经过30个小时的跋涉,雷纳·比肖夫博士终于从德国库卡集团奥格斯堡总部抵达中国广东佛山顺德。这里是美的集团总部。
去年,美的集团(000333.sz公司,以下简称美的)投资3.7条十亿欧元(约29.2款亿元)购买库卡80%的股份,总持股94.55%. 作为库卡总部研究中心负责人,列纳比肖夫应邀参加了10月中旬的美的科技月活动,并与美的就下一步机器人业务的合作发展进行了讨论。
这位德国人说,在过去的20年里,中国发生了巨大的变化,从满街都是自行车,到到处都是汽车。中国市场非常重要,很难订到去中国的机票。他从北京的迪拜转到深圳,然后乘出租车去顺德。太难了。我决心来。梅迪热烈欢迎我们。它喜欢我们的工作。让我们看看如何合作。
随着收购全球四大机器人企业之一的库卡,美的正从家电企业向跨国科技集团转型。美的中央研究院副院长徐成茂表示,美的品牌全球化还有一段路要走,技术全球化也有了重大进展。
中国家电巨头海尔青岛的首次模拟考试(600690.SH上海一个月前,海尔在青岛总部举办了第一届国际论坛。来自日本aqua、新西兰Fisher&Paykel、美国Ge家电等公司的代表讲述了进入海尔家族后的转型故事。去年,海尔收购了U、 S公司.Ge家电业务5.58条十亿美元(约36.6条亿元),完成全球战略布局。2017上半年,由于德国库卡、美国通用电器等海外收购项目的交付整合完成,美的、海尔的营业收入实现了约60%的快速增长,正式进入全球运营阶段。
目前,海尔和美的近一半的资产和收入分别来自海外。更重要的是,基本完成了全球品牌布局,形成了全球研发资源和供应链网络。今年,在完成了几次海外收购后,他们加快了从产品产出向品牌产出和管理产出的转变,为跨国公司打下了一场转型的征程。
中国机电进出口商会家电分会秘书长周楠在接受《第一财经》记者采访时表示,海尔与美国的跨国并购一方面是针对目标市场,比如海尔收购Ge家电主要是针对这个U、 S公司另一方面,为了增强研发实力,如美国收购国库卡,提高智能制造能力。中国家电产品走出去的使命已经完成,进入了中国品牌、中国创新走出去的新时代。
十多年前,TCL集团于2004年先后在法国收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务,拉开了中国家电企业大规模海外收购的序幕。现在,经过十多年的探索,中国企业已经从发达国家收购了企业。他们在心理和技术上都比较成熟,更善于互相尊重和学习。
海尔人单合一(人单合一指员工,仅指用户需求,人单合一指员工直接面对和满足用户需求的模式)和小微企业在国外生根发芽。在收购三洋电机在东南亚的冰箱和洗衣机业务后,海尔还在日本的业务中引入了小微企业的管理模式,比如在商业洗衣机业务中设立小微企业。
日本aqua智能社区洗衣的微老板邱马成说,在第一阶段,aqua开发了高温除螨和臭氧消毒设备,以及宠物洗衣机,提高了商用洗衣机的销量。在第二阶段,aqua构建了物联网云平台,用户可以在家里看到机器的运行情况,接收清洁结束的信息,店主可以远程操作。
在第三阶段,它已经发展成为一个创业平台,提供选址、商圈分析、消费者年龄收入、竞争对手等信息,以及融资租赁。在日本,1600家洗衣店使用了Aqua智能洗衣平台,Aqua的行业份额从30%上升到75%。下一步,将引入不同行业的合作伙伴,扩大生态系统,抓住用户在等待洗衣时购买和就餐的商机。预计未来三年生态系统收入将占总收入的30%。
2016年,由于业绩超额完成,作为小微企业主,邱马城获得了超过3倍的分红。未来,aqua将以小微企业的形式拓展海外商业洗衣市场,如美国、韩国、新加坡、中国大陆等,实现双发展。
美国通用电器公司(Ge)的工厂过去生产流水线,现在它开辟了一个创意空间,首先建造,然后开发了一个能在两分钟内烤出比萨饼的烤箱。员工可以在下午、晚上或暑假来这里生产烤箱,这是一条灵活的生产线。
首家建行小微拥有者、高级技术总监温卡特坦言,在中国的大企业,员工投资资金,持有一定的子公司股份,相信会得到大企业的认可;而在美国,可以认为大公司控制小公司。因此,GEA总裁兼首席执行官凯文诺兰(Kevin Nolan)表示,在小型和微型企业中,公司持有多少股权,员工持有多少股权仍需要平衡。之前,通用电器没有个人收入,但现在员工股权激励的细节还需要敲定。
不仅激励机制发生了变化,GEA的管理方式也发生了变化。文卡特说,成为小型微型企业后,会议和文件更少,对业务的关注度更高,效率也更高。通用电气洗碗机行业副总裁辛西娅·范宁也表示,在过去的一个月里,我们总有一天要做一个报告,花很多时间做PPT,现在不需要做PPT了,所以我们要真正讨论市场;小微企业的关键是要有弹性,更快地应对市场。因此,在转型过程中,员工具有变革的积极性。
原通用电器CEO离任后,由三名成员组成的执行委员会将接任,管理层将更加扁平化。下一步,通用电器将推进物联网时代以用户群体为中心的战略转型,包括建立智能家电生态系统、扩大互联网定制工厂和向大数据营销转型。
2018年,Fisher&Paykel将在全球推出新的厨房和电器产品。斯图尔特·布罗德赫斯特说,能够利用第一次模拟考试的微创产品来打造高端产品,因为使用人体单一模式可以不断创新。Fisher&Paykel的新技术与海尔的平台和制造规模相结合,带来了澳大利亚第一台滚筒洗衣机的销售;2017年,Fisher&Paykel在北美的收入增长了6倍,全球收入增长了88%,利润增长了26%。
跨国并购也带来了协同效应。上半年,青岛海尔海外业务收入350.83亿元,同比增长150.4%,其中海外收入占比45%;原海外业务(不含GEA)实现收入125.8亿元,增长19.7%,说明青岛海尔的全球经营已经进入业绩收获阶段。
这主要得益于青岛海尔在全球采购、供应链、研发平台等方面的合作,青岛海尔全球物资数据库已进入系统建设阶段,全球制造优势资源也得以共享。建立全球知识产权共享机制和全球COE(能力中心)方案,启动全球研发信息点对点共享系统,实现新产品引进流程与工程语言的集成,进一步提高研发效率。
截至2017年上半年,青岛海尔海外资产627.3亿元,占总资产的44.9%;海尔海外业务近100%来自自有品牌。目前,海尔已在全球建立了10个研发基地、24个工业园区和108个制造中心,其中8个海外研发中心和54个工厂。形成了海外主要市场研发、制造、营销三位一体的本地化布局,海外产能达2000万台,能快速响应当地需求。
今年,海尔全球品牌矩阵正式亮相。通过海尔、美国通用电器、新西兰费希尔派克、日本aqua、卡萨帝和总司令的全球战略协调,实现全球市场和社区覆盖。海尔集团总裁周云杰表示,第一次模拟考试将复制到海尔全球160多个国家。
去年,美的一举收购了多家海外企业,包括全球四大机器人公司之一的库卡集团、日本的东芝电器、意大利的clivet、以色列的servotronix和北美的Eureka。目前,美的在全球拥有约13万名员工、约200家子公司和11家战略业务部门。今年,美的先后在美国硅谷、日本、新加坡等地设立了研究机构,在全球拥有8个研发中心。
GfK中国区总经理周群对第一财经记者分析,海尔和美的有共同点,但也有明显的区别。无论是收购三洋电机冰洗业务还是Ge家电,海尔基本上都是以市场需求为导向。不过,美的收购似乎在技术上更具关联性,包括东芝的家电和库卡机器人业务,这些业务着眼于在未来建立产品规划路径,或是铺就一条服务于国际化的技术路径。
我们在机器人手臂和导航平台方面有优势,美的在人工智能方面做得很好,两者的结合将创造出消费者需要的产品。列纳比肖夫期待着说。
中国是世界上最大的机器人市场。列纳比肖夫认为,库卡的技术优势和美的在中国的市场优势是完美的结合。美的将在帮助库卡进入中国市场方面发挥重要作用。
美的集团副总裁、库卡监事会主席顾燕敏透露,美的与库卡在中国市场的合作主要集中在四个方面:一是帮助库卡进入本土汽车厂商,增加市场份额;二是进入通用机器人领域;三是,物流仓储自动化领域;四是医药行业。未来两三年,双方还将为消费机器人和家用机器人探索机遇。合作才刚刚开始。部分项目有望在2018年得到体现,未来中国收入占比有望提高到库卡集团的一半。
谷开来还表示,下一步谷开来的战略,一方面是发展更多的智能机器人,如人机合作机器人、移动机器人、更复杂的人工智能机器人;另一方面,在云上构建工业互联网生态系统,构建基于大数据分析的云技术平台,实现机器人与设备的联网,可以随时随地查看和分析工业机器人的运行状态,减少系统停机时间,进行预测性维护等,通过系统的运行维护为客户提供价值。
机器人是一个全球性的产业,双方的技术专利可以相辅相成。列纳怎么申请淘宝家电维修安装工比肖夫说,库卡在某些方面有专利,美的在其他方面也有专利,相互补充对双方都有利。据了解,库卡拥有约2500项机器人系统级专利,覆盖全球主要市场和国家。
此外,双方还可以共同努力,拓展全球技术资源。列纳比肖夫说,如果库卡找到新技术,他将询问美的是否投资。例如,在以色列自动化企业servotronix,美的和库卡有投资。
除了与德国KUKA capital的联姻和技术合作外,美的还与东芝在日本合作了近18年。去年,美的电器以514亿日元(约合33.2亿元人民币)收购了东芝家电80%的股份,并获得了东芝家电5000项专利。
2017上半年,东芝家电与东芝产品事业部已完成并启动洗衣机、吸尘器、冰箱、微波炉、冰柜等50多个合作互补项目,以布局重点市场为目标,充分发挥美国产品的规模优势和东芝技术优势的协同效应,2021年,我们在全球范围内开展清洁电器业务试点,实现吸尘器业务收入100亿元,在全球真空吸尘器行业中处于领先地位。
徐成茂告诉第一财经记者,美国中央研究院邀请了德国库卡、以色列高创、日本东芝等公司的研发人员,以及美国海外研发中心的人员,10月18日召开会议,围绕基础技术、智能化、数据化等议题展开讨论,探讨合作方向。
在过去的四个月里,我去过硅谷两次。硅谷是科技的桥头堡。美的在硅谷有30位同事,专注于人工智能技术的发展。今年9月,我陪同美的集团董事长兼总裁方洪波参观了硅谷和特斯拉。美的硅谷未来技术中心帮助我们了解技术发展的脉搏,寻找合作机会。美的在深圳也有一个人工智能研究所。徐说,硅谷和深圳的研究将很快取得成果,新产品将于下月发布。
技术是海洋的支撑。目前,美的有22种结算货币,员工涉及21个国家。据估计,2017年海外收入占到50%以上,顾说。未来,美的战略是总部国际化、海外本地化、全球标准化、本地差异化。
根据clarivate Analytics(前身为汤森路透知识产权和技术部门)发布的《2017年全球创新报告》,美的公司在2016年的发明专利排名全球第一,其次是格力和海尔,前三名均为中国企业,已经连续三年了。
围棋全球智库联合创始人李明宇认为,过去5年,中国对外直接投资增长迅速。2015年,中国对外直接投资首次超过外商在华直接投资,成为资本净出口国。上述数据反映出中国企业正加快走出去步伐,进入全球经营的新阶段。资本外流只是个开始。中国跨国公司需要采取更多行动来提高其全球影响力。