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浅谈石材企业工程装饰市场。现在是石材业发展的转折点，对产品进行精加工，在工艺上改进提高以增加产品附加值，应该是整个产业发展的一大方向。
石材在建筑中应用，由于其其独特的风格、高雅亮丽的外形，使建筑物更具时代感和艺术感，已成为城市建筑步入现代化的重要标志之一。
根据调研，目前工程市场上，虽然石材应用比较广泛，但是无论对于甲方，设计，还是装饰方来讲，在工程上，都会出现很多的问题，主要原因是对石材的了解程度不够，也就是在石材方面不是专家。
3、对石材加工不了解
4、对石材安装技术不规范
6、施工队伍素质偏低
最终导致工程最后的安装效果非常的不理想，当然这就给石材公司提供了广阔的市场发展空间。
根据调研，目前在国内市场上，石材企业非常多，企业的经营操作，大致分为三种情况：
1）第一种情况：短周期加工，现钱交易，运作简单。
2）第二种情况：订货方提出材料计划，大规模长周期施工工程。
大规模石材工程，要想把材料计划计划得很准确是很难做到的。往往订货方的材料计划是按照工程进度计划的，工程前期，大面积的计划往往比较快捷，工期也比较宽松，资金回笼也比较及时，往往石材加工企业在这个时候会感到乐观。
但是，到了工程后期，往往品种规格非常复杂，而且工期也非常没有商量余地，加之订货方的材料计划员的水平良莠不齐，很多石材加工企业在工程上出问题就在这个时候:
一来，加工周期很紧，材料组织仓卒，加工质量难保证，色差难控制，一系列生产矛盾都将暴露出来。
二来，订货方的材料计划员的水平良莠不齐，会出现经常更改计划的情况，造成生产厂家措手不及。
于是，双方的争论开始了，工期一天天吃紧，最终矛盾的焦点必将集中在石材供应厂家身上，造成工程尾款难收。
要解决好这个问题，就要求石材生产厂家培养具有运筹整个工程能力的人才。
（1）在合同签订前能够把设计图纸分析透彻，对加工能力和加工周期能够估计得八九不离十。
（2）必须考察工程现场，不断和订货方进行技术交流，对工程进度作出全面的分析。在材料计划上，不能依赖订货方的材料计划，在订货方的材料计划下来之前，就应该把材料准备工作做好，这样就可以避免措手不及。
