在现代公司的运营管理过程中，作为领导必须广泛的听取下属的意见以做到集思广益，既可以为决策提供依据，还可以避免错误。而作为下属也应该在适当的时候向领导提出合理的工作建议，这样才能让公司获得良性发展，对公司员工也能带来好处，同时也能让领导发现你的才能，获得更多的上升机会。但向领导提建议也要掌握方式，如果方法不对也有可能让领导对你留下不好的印象。向领导提建议，必须少而精。有的人很喜欢向领导提意见和建议，恨不得天天提，但又不能切中要害，久而久之就会让领导产生厌烦心理，即使有时候你能提出好的建议也会被无视。所以向领导提意见必须少而精，要么不提，提则必中。要知道在关键时刻提出一项重要建议被采纳，比平时提一百条不痛不痒的建议还要管用。 在提建议时要注意场合。有些人喜欢在公开场合向领导提出工作建议，指出领导的一些错误和过失，还自以为这是性格直爽，殊不知领导也要维护自己的面子和威信，如果公开场合被人直指其过有可能下不来台，这就犯了职场沟通的大忌。所以对领导提建议要注意场合，特别是领导的一些过失可以私下委婉的提出。 提建议不要质疑领导的决策。在决策酝酿阶段，如果有好的建议可以尽量提出来，相信合格的领导者是绝不会介意的。但决策一旦形成决议，就不要轻易质疑。如果领导的决策确实有明显的缺陷，可能严重影响公司利益，那么可以在经过仔细研究后通过书面的方式私下向领导建议，将你的论据和结论都写在建议书上，做到有理有据，这样领导就知道你是真心为公司好，就算没有接纳建议也会对你刮目相看的。
