转型在即，美国公用事业公司储能采购策略揭秘

以太坊　　全美各地的公用事业在规划未来投资时，认为储能作为灵活性发电资源的用处越来越大。美国公用事业企业在制定长期规划时采用的方法是综合资源规划（RP），但RP不能准确地衡量储能的效益。于是公用事业企业也开始积极探索克服挑战的新方法。

　　近期美国储能采购的驱动力：拜监管法规所赐，在近期的RP中提及储能的美国公用事业数量较多，且有不断增长之势头。此类法规对储能规模提出了最低要求。由于其特定的用途，储能竞争力日益增长，另外，公用事业渴望加深对储能的了解，以及日益迫切的电网灵活性需求也在一定程度上促进了储能的发展。

　　RP的限制：目前制定RP流程中仍存在一系列缺陷，对公用事业企业通过RP采购储能形成阻力。通过RP采购储能系统的流程有三个明显的缺陷：

　　1. 计划周期较长，导致RP使用的电池成本数据过时，结论中储能的经济性比实际水平低。

　　2. RP模型的调度精度低，低估了储能在运营上的优势。

　　3. 未考虑储能服役周期内提供多种服务的能力。

　　RP的与时俱进：公用事业企业正在引入新的方法以消除上述限制。常见方法包括：

　　1. 缩短储能实际采购与资源规划之间的时间差。

　　2. 开发以小时计的调度模型，以更好地反映储能的价值。

　　3. 使用净容量成本方法，以更好地说明储能灵活性和容量贡献的价值。

　　公用事业企业的储能系统采购流程：公用事业根据RP发起招标，考虑技术、财务和运营方面的因素选择中标者。受监管的公用事业必须一视同仁地评估所有类型的所有权模型，以确保为纳税人提供最具成本效益的解决方案。但是，公用事业可能偏好内部所有权，通过更高的费率基础来增加收入。储能采购合同的类型和期限在不断变化，在不同公用事业和各州之间差异很大。

　　一组数据

　　100%

　　APS 2020 RP中确定的光伏加四小时储能系统资产的容量价值

　　80%

　　APS2020 RP中确定的四小时独立储能系统的容量价值

　　28.10美元千瓦年

　　PE2019 RP中确定的四小时储能系统的灵活性价值