上门服务家电维修,松下重组大规模裁员关闭上海实业

[家电中国信息网]据经济之声《天下公司》报道,面对前所未有的下滑,松下所有的希望和担忧都集中在新任总裁金和谊宏身上,他也在用裁员、重组等一系列行动拯救松下。松下电器创始人、管理之神松下曾经说过,在一个非常时期,我们必须有非常的想法和行动,不能被外部价值观所干扰。松下“乐于助人”的话鼓励着目前的松下公司做出突破性的新决定。

从整个行业来看,日元汇率的不断上涨压缩了海外销售利润。美国的苹果和三星正在加紧行动,加上上海咆哮等自然灾害的影响。从去年开始,日本的老电子公司就陷入了困境。财报显示,2011财年,70%的销售收入来自海外索尼公司,亏损57亿美元,夏普公司亏损46.6亿美元,打破了两家老公司亏损最大的纪录。

市场上有句俗话:有电的地方,就有松下的产品。现在,松下引以为豪的市场份额已不在眼前。2011财年,松下电器首次亏损近100亿美元,过去4年亏损超过150亿美元,市值缩水了80%,现在不足200亿美元。

家电评论员刘步尘分析,去年以来,日本家电整体呈下降趋势,尤其是索尼和夏普。曾经在中国市场表现出色的东芝基本上已经淡出人们的视线。这与近年来日本家电市场适应性下降、制度僵化有关。专家认为,除了技术不如韩国三星等新来者外,松下的产品营销策略过于死板和保守,导致松下陷入两难境地。

it专家梁振鹏也认为,近年来,松下新产品推出相对缓慢,生产效率和营销体系效率相对较低,因此被苹果、三星等企业抢走了不少市场份额。

梁振鹏:如果从公司内部的原因来看,也就是说,日本消费电子巨头近年来都在发展家电行业,因为他们推出这个新产品的速度比较慢,公司的生产效率和这种营销体系的效率都比较低,而且他们进入新领域的决心不够坚定,而且他们原有的优势领域没有牢牢把握,所以苹果、三星、LG等企业抢占了大量的市场份额,这就导致了这一巨大的损失。

面对内忧外患,新任总裁金和谊宏正以裁员、重组等一系列非同寻常的想法和行动,尽力挽救松下。第一步是减肥。截至今年3月,松下员工已超过33万人,在日本上市公司中仍排名第一。在日本,松下开创的终身雇佣制度成为战后日本企业的基本雇佣制度。

然而,时代变了。金和一虹挥舞着大砍刀,花了这么多钱。他说,在裁员3.6万人之后,他将继续削减公司的运营成本,可能将总部的员工数量从约7000人减少到数百人。松下因此上演了日本制造业最大规模的裁员。

梁振鹏:松下宣布的裁员是全球性的裁员。当然,他会从日本总部开始裁员,但中国的一些部门或一些地区难免会受到影响。例如,根据松下之前宣布的计划,松下在中国大陆和上海建立的等离子面板工厂将在今年内逐步关闭。未来,他将专注于日本等离子面板的全球生产业务,也就是说,上海等离子面板工厂很可能在不久的将来被关闭,因此松下的重组和裁员将不可避免地影响到中国。

裁员只是第一步。松下有一个组合拳,这是在重组的同时。如果小工厂效率低下,松下将选择关闭它们,并将它们合并为一家,徐志刚表示。松下可能将公司重组为四个业务领域。它们是:电视机和太阳能电池板等家用电器、空调等商业产品、汽车导航系统和电动汽车充电电池等移动产品以及照相机和电动剃须刀等个人产品。

根据松下的计划,明年2月前将起草新的中期商业战略计划。而今年的重组成本可能会超过此前的估计。同时,松下将进一步将生产活动转移到海外,并将更多地关注冰箱、洗衣机等大型家用电器以及太阳能电池板和节能家电。

此外,也有消息称,松下已将注意力转向新兴市场的中低端用户。松下消费电子业务主管吉田(Yoshida)曾表示,松下80%的电视产品都是32英寸及以下的。家电专家梁振鹏认为,松下推出低价产品并不明智。

梁振鹏:松下正在向新能源转型。例如,增加对太阳能电池和其他领域的投资是没有问题的。由于新能源领域的竞争远不如家电行业激烈,这也是企业寻求更高利润行业的一个方向。不过,如果松下现在开始有意识地增加中低价位产品的销量,这种定位不一定合适,为什么?

可以看到,目前全球消费电子行业利润最高的苹果、三星等上门服务家电维修企业都有相对高端的定位,所以高端定位未必会导致销量下降,但现在松下的问题是,松下的高端产品并没有得到市场的广泛认可,例如,松下没有像苹果那样推出I型产品,比如pad、iPhone、iPod等优秀的创新电子产品,松下在整个产业链整合上的优势没有三星那么强,与苹果、LG、三星相比,产品创新能力确实落后。因此,为了挽救自身危机,推出更大比例的低价产品,这种方式未必适合松下。

业内人士表示,松下一向过于保守,无法与其他同行共享技术平台,导致孤立。但相比之下,松下是为数不多的仍有想法和努力工作的日本企业之一。但如果没有新技术产品和产业链改革,仅靠管理创新难以翻身。