江苏裕纶纺织集团,凌笛科技，以3D设计跃升服装产业新链主

江苏裕纶纺织集团,凌笛科技，以3D设计跃升服装产业新链主

疫情下，服装行业成为重灾区之一。春装刚刚上市，只能突然叫停。同时，由于上游复工和下游消费回升的不确定性，企业秋装规划也受到直接影响。一般来说，服装企业从策划到上架销售需要60-90天的时间，这成为一个致命的逆境，服装企业推出了两个自助“补课”和“预习”，专注于弥补俱乐部短视频等网络零售场景，打造企业私有领域流量，“预览”自助专注于产业端的数字协作，提升产品整体质量p>受此影响，服装行业提供B类服务的企业也备受关注。远程复工后的第一周，提供3D服装设计和协同操作系统的凌迪科技将海外客户咨询量增加了至少10倍，完成1亿元a+

如果2003年“非典”普及电子商务，启迪消费者互联网，那么2020年的流行将极大地促进工业互联网效率的竞争，服装行业有很多生产环节，从企业管理效率来看，服装行业是一个典型的行业，任何一个环节脱颖而出的都可以实现百亿品牌；任何一个环节的短板也会阻碍品牌的发展，触动产销分离的成长。行业第一个重要的产业链协调是典型的产销分离行业。品牌负责产品的流通和销售，工厂负责生产，设计是一个完整的产品生命周期，从商品策划到最后的售后服务，在几十年的传统模式下，从设计到上架，大约是60-90年，因此，任何一个企业都很难实现纵向一体化经营，这必然涉及到不同企业之间的合作。合作的效率决定着企业效率的提高。从模式的量变到技术的质变，品牌服装企业的竞争力可以分为两个维度，第一个维度是产品能力，即有多少计划中的产品能成为热销品，产品的售罄率是达到80%还是90%；第二个维度是管理能力，包括产品库存的周退货效应。前者来自品牌影响力和设计师水平，后者则可以通过管理模式和新技术全景式地展现。Zara和HM都采用spa模式（自有品牌专业零售商的商业模式），后端和前端采用直营店，在这个层面上，国内大部分企业还处于追赶阶段，正在从特许经营模式向直营或准直营模式转变。在另一个层面上，数字技术在服装行业的应用直接提高了各个产业环节之间的合作效率，此外，一些企业还将数字系统与商业模式相结合，进行管理模式的创新，比如英曼的站台门。如果说管理模式的创新带来了业务效率的量化积累，那么技术驱动的创新可以极大地改变原有的协作流程，它带来的是效率，style3d带来的是设计效率的质变，style3d成立于2015年，其品牌style3d主要为中小型服装企业提供3D协同设计系统、供应链配送等产品和服务。其中，自主开发的style3d服装数字化造型设计软件是凌迪科技的核心产品之一，传统的服装设计主要是基于CAD的二维平面设计。设计师完成设计图纸后，由样板师确定样板和面料，然后与工厂沟通，制作出真正的样板服装。最后，设计师选择继续修改或放入样品服装，这需要反复沟通和修改，从设计到货架，一个新的模型需要60个

数字样品与传统物理样品的比较

通过三维模型模拟织物的物理性能

在传统模式下，设计师的新设计只有20%-30%会进入生产和流通环节，造成大量的样品。据厦门某时尚服装品牌统计，每年至少浪费3000件样品，每种款式多次打样的平均成本为1500元，打样浪费的材料成本为每年400-500万元，这还不包括工时<

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标签：设计服装样品企业效率模式