华为&小米，相爱相杀的“死对头”

对于华为和小米而言，两者之间既有业务分叉点，又有交集点，特别是在物联网产业中，更是相互交际，并在这一产业中打的难舍难分。

然而，以上帝视角来看他们，似乎更是“相爱相杀”的存在——对于华为而言，小米不存在，似乎生活少了些乐趣，而对小米来说，华为不在，就没有太多明确的目标。

正是在这种关系中，华为和小米得以不断发展，并逐步在物联网产业中巩固自己的地位。

在智能手机兴起的那个年代，小米以1999元的价格杀入市场，依靠低价不断并吞手机市场。而此时的手机市场，智能手机动辄三五千，寿命均在一年左右，小米手机的低价策略，成功的开辟出新的战场。

为了更快的把销量提升，小米在随后的发展中，以一年一部手机的速度发展，而价格一直以1999作为起步价。

但很明显，一年一部手机的速度，对于国内环境而言，只能说生存，想要发展，这一策略并不适用。

在此基础上，小米逐步推出红米、note等不同系列的手机。

而在2013年，雷军看到了物联网发展的潜力，在会议上表示，“PC互联网时代连接了10亿设备，移动互联网时代连接了超过50亿设备，而IoT将会连接500亿量级的连接规模。”并决定投资100家企业，从各个角度进入物联网产业之中，而这，也是“小米生态链”计划的开始。

然而，小米并没有局限于100家企业——截止到2019年8月，小米投资了270家企业。

由于投资过多，导致外界曾一度称小米为“投资公司”，对此，小米CFO周受资表示：“我们是战略投资者，我们的出发点是通过投资强化主业，发展前沿布局。”同时强调，小米投资的270余家企业，主要主要围绕搭建AIoT生态链和互联网服务生态链。

小米在投资企业后，并不会对这类企业进行股份控制，而是提出商品共同研发，并通过小米的各项测试（与小米手机、小爱同学无缝对接），所有研发出的商品都有统一的工业标准及设计，同时价格要低于同行。而这些被投资企业，可以通过小米强大的营销能力进行线上、线下销售。

在这种模式下，小米取得了绝对的成功，并在2018年7月上市，并成为最“年轻”的500强企业。

随着小米在IoT产业的布局，小米已经建立起了全球最大的消费级IoT平台，据小米财报数据，截止2019年9月30日，小米IoT平台已连接的IoT设备数达到2．13亿台。

然而，小米并不满足于此。在2020年1月2日，小米创始人、董事长兼首席执行官雷军发布新年全员信，信中雷军提出小米2020年重大战略升级：2019年年初提出5年“AIoT”100亿元的战略，加码升级为5年投入“5G＋AIoT”500亿元。

在小米的布局下，小米在物联网产业中的规模已经超越苹果等国际顶级企业。

不可避免的问题是，虽然小米取得了成功，但分析小米的产业链不难发现一个重要因素——小米物联网布局一切以小米为核心，一旦小米手机出现问题，产业链必然会引起一些列的波动。

为了避免这一问题，小米生态企业在2018年开始发生了“微妙”的变化：逐步独立运营。

简单点说就是小米生态链企业不再局限于小米，而是自立品牌、独立运营，同时在一定时间内，为小米提供无缝连接的产品。

这一举措，犹如反哺——在这些生态企业还未正式发展起来时，小米通过各种手段使其快速长大，一旦可以独立运营就放开手，让其“独闯江湖”，并配合小米争夺市场。

但并不是每一家企业都能快速发展，在小米手机最为关键的处理器方面，一直受限于高通，为了避免这一问题，小米投资了北京松果电子有限公司。

然而，成立于2014年10月的松果电子并未给小米带来太多优势。

2014年11月， 大唐电信全资子公司联芯科技有限公司与北京松果电子有限公司签署《SDR1860平台技术转让合同》，将联芯科技开发并拥有的SDR1860平台技术以人民币1．03亿元的价格许可授权给北京松果电子有限公司。

这一行为为日后澎湃芯片的可编程基带打了一个良好的基础。而在2017年，小米发布搭载自研发的松果手机处理器的小米5c新机，但销售量极低。

但不可忽视的是，手机芯片科技含量极高，并非普通企业一两年就可以完成，正如同华为麒麟芯片，也是经过多次的迭代，才达到如今的高度。

而小米也深知这一历程，在2019年，小米对松果进行重组，部分团队并入南京大鱼半导体。

在此调整下，南京大鱼半导体将专注于半导体领域的IoT芯片与解决方案的研发，而松果将继续专注手机SoC芯片研发。