5G：从“跑道”到“跑法”的同时转换

5G不仅是4G的下一代，更是一场从智能设备、无线技术、接入网、核心网到云端的跨行业融合，也是一种从“跑道”到“跑法”的同时转换。这意味着，5G将重塑各产业链中合作方式、业务开展、服务提供、组织管理、财务营收等诸多层面。

截至目前，5G的应用主要有以下三种：第一，网络高速率和高宽带；第二，加快推进物联网（简称“IoT”）建设，根据知名研究机构Gartner预估，到2020年全球联网对象会达204亿个；第三，生产与服务领域会有“颠覆式创新”。如自动驾驶、智能制造、远程医疗等，那些受制于速度、延时、稳定性等条件的都将得到解决。就业内达成的前述共识来言，作为一个“为未来设计的网”，5G深度满足“人的需求”，并兼而瞄准“物的连接”。

然而，在5G技术在这场比赛中试图呈现出“赋能一切”态势、走势看涨的同时，在发展上也存在诸多挑战。除了要等待最终标准外，还有芯片、终端的配套研发；在初期，还要面对设备耗电、成本高昂等问题。这些都将阻碍5G更广范围、更大程度转商用的时间进程。核心问题还不止这些，当前至少有个令人头疼的问题，行业专家说5G商业模式不清，这势必导致盈利前景不明。换句话讲，在5G的“必然性趋势”之上，人们还没弄懂什么是它的“杀手级应用”。

在有关5G将如何改变商业形态、行业结构如火如荼的讨论中，有几个关键趋势不能忽视——5G网络升级可帮助运营商扭转下滑趋势，使之可推广自己的视频内容。这也算在努力扭转之前被压制已久的“颓势局面”，那时从互联网企业推出花样繁多、更注重用户体验的OTT业务就开始了。但这也更有可能遭遇加速下滑，变成利润率更低的“哑管道”。倘若果真如此，这个原已高度融合的行业或许难免经历进一步整合。正如英国《经济学人》杂志评论的那样，“一些国家或许最终只剩下一家移动基础架构提供商，就像很多国家往往只有一家自来水公司一样。”

如同尼古拉斯·卡尔在《IT不再重要》中展望的，在云计算崛起后的IT行业，互联网就像自来水或电力一样，可由专门公司提供服务，用户可付费使用，IT的命运和价值会被重估。事实上，戴尔、惠普和IBM等公司变得难以追赶市场步伐。倘若以此为参照，网络设备制造商同样会面临挤压。5G最终会否促成以下这样的局面：由于面临利润率逐步降低的压力，电脑制造商将与电信设备制造商展开合并？

5G大幕将启，此刻，站在即将到来的范式切换点上，企业需要想象力，随时准备应对新挑战。