中国铝业(601600)半年报显示，上半年公司实现营收84109亿元，同比下降1148%；归属于上市公司股东的净利润为35712万元，同比下降9495%。上半年归属于
母公司股东的净利润为036亿元，较去年同期盈利707亿元减少671亿元，主要为主营产品价格下降所致。上半年营业成本为78013亿元，较去年同期的88316亿元减少10303亿元，主要为公司加强成本管理所致。上半年经营性净现金流实现60亿元，同比增加29亿元，创历史同期最好水平。板块经营业绩氧化铝板块 营业收入： 2020年上半年，本集团冶金级氧化铝产量721万吨，同比增加574%，其中：自产外销量370万吨，同比增加995%。氧化铝板块的营业收入为21075亿元，较去年同期的21873亿元减少798亿元，自产外销氧化铝价格为2,496元/吨（含税），同比下降105%。 板块业绩： 2020年上半年，本集团氧化铝板块税前盈利436亿元，较去年同期的890亿元减少454亿元。主要原因是氧化铝价格同比降低所致。原铝板块 营业收入： 2020年上半年，本集团实现原铝（含合金）产量186万吨，同比基本持平，其中：自产外销量190万吨，同比增加336%。原铝板块的营业收入为22889亿元，较去年同期的23924亿元减少1035亿元，其中，自产外销原铝价格13,176元/吨（含税），同比下降438%。 板块业绩： 2020年上半年，本集团原铝板块税前盈利269亿元，较去年同期的404亿元减少135亿元。主要原因是上年同期处置山西华圣电解铝指标实现收益所致，扣除此影响后，增加盈利399亿元。贸易板块 营业收入： 2020年上半年，本集团贸易板块的营业收入为71264亿元，较去年同期的78297亿元减少7033亿元，主要原因是上半年公司主要产品价格同比降低及焦煤业务量减少所致。 板块业绩： 2020年上半年，本集团贸易板块税前盈利335亿元，较去年同期的538亿元减利203亿元。主要原因是上半年公司主要产品价格同比降低及焦煤业务量减少所致。能源板块 营业收入： 2020年上半年，本集团能源板块的营业收入为3297亿元，与去年同期的3358亿元基本持平。 板块业绩： 2020年上半年，本集团能源板块税前亏损042亿元，较去年同期的盈利383亿元减利425亿元。主要原因是上半年煤炭产业毛利同比下降及上年同期资本运作收益所致。业务回顾 2020年上半年，面对疫情冲击和市场严峻挑战，本公司沉着应对未曾有过的复杂局面和困难，精准施策，有效调度，协同效力不断增强。围绕建设具有全球竞争力的世界一流铝业公司的发展目标，突出价值创造导向，开展多层级全要素对标，建立起对标体系；开展极限降本增效专项行动，确保生产经营稳定，有效防范经营风险；秉承“量力而行、尽力而为”投资理念，不断优化投资方案，细化投资概算，提高项目投资竞争力；继续坚持安全、绿色发展，安全生产基础不断夯实、环保管理水平全面提升。 1确保生产平稳，主要产品产量实现稳定增长。2020年上半年，应对疫情，本公司精准调度运营，科学组织生产，保证物资运输通畅，实现生产平稳运行，多项技术指标得到优化。氧化铝、精细氧化铝、铝合金、碳素等产量较去年同期均有所增长。通过深入开展“三对标”“三提升”“两保障”活动，严格执行国内外管理标准，持续提升质量管理水平。 2开展全要素对标和极限降本增效专项行动，全力提升成本竞争力。本公司坚定实施低成本战略，围绕建设具有全球竞争力的世界一流铝业公司的目标，建立分级次对标体系，从指标提升和强化经营平台专业化服务等方面，实行全方位、全过程和全员参与的降本控支、挖潜增效，氧化铝、电解铝单位成本较去年同比进一步降低。 3强化战略导向，不断优化投资。按照“量力而行、尽力而为”投资理念，突出行业竞争力评价标准，强化投资项目全要素对标和关键外部条件可实现性评估，反复论证优化项目设计，从严控制资本性支出，防范重大投资风险。几内亚年产1200万吨铝土矿项目已于2020年4月份建成投产，5月份达标达产，提前实现采装运“三个百万吨”设计目标，本公司首个海外铝土矿供应基地开始持续稳定供矿；广西华昇200万吨氧化铝项目正在推进中，“海外+沿海”的产业发展模式初步形成。 4坚定实施创新驱动，助力公司转型升级。本公司坚持市场化为导向，加强顶层设计，建立深化改革任务台账，逐项督导落实。新建项目通过实施扁平化管理、市场化用工，劳动生产率均达到国内领先水平；以全要素对标管理为出发点，坚持问题导向、效果导向，对研发项目实施了分类分级管理，试行了重大项目总负责人制，集中优势研发力量开展重点项目研发，将效益目标与项目经费直接挂钩，推动提质增效落地见效；无炭渣阳极生产技术示范、湿法氧化脱硫脱碳技术优化升级研究等重大研发项目取得重要进展；国内首条湿法氧化脱硫脱碳技术试验线平稳运行，脱硫效果较传统工艺显著提升，降低了脱硫成本；国内首条废阴极石墨化试验线开展第二阶段试验，生产运行更加稳定，产品质量指标进一步优化；多项附加值高的新产品，如4N5高活性氧化铝、近纳米级勃姆石等6个精细氧化铝新产品、轨道交通用材、空调管材等用途的11种铝合金铸锭（产品）研发试产成功，逐步进入中高端消费市场，培育了新的增效点。 5安全环保主责意识进一步增强，安全生产基础不断夯实，环保管理水平全面提升。本公司坚持绿色、安全发展理念，强化安全管理技能、自主安全意识和现场安全评价，将安全工作重心、重点下沉到生产线，深入到作业现场；深入推进职业健康安全环保精准管理体系运行，加大“两抓两查严监管”工作力度，建立公司级重大安全风险台账；组织开展三年安全生产专项整治行动，夯实安全基础管理，提升安全生产能力和水平。加大环保问题整治力度，严格新建项目排放要求，开展环境风险评估，强化环保一线服务和指导；主动践行绿色发展，新建项目严格落实烟气超低排放、废水零排放要求，对行业共性的赤泥综合利用和电解废物处置等污染问题进行研发攻关。建成了国内首套废阴极石墨化试验线；兰州铝业固废处理中心建成投运，从根本上解决了电解危废物的处置问题；扎实做好绿色矿山建设，完成矿山复垦83万亩，累计复垦率达到89%。 6坚持“现金为王”理念，进一步收紧授信额度，严格以收定支。加强资金集中管理创新，扩大资金池、票据池市场化运行，保证了疫情期间的资金链安全，实现了资金成本的不断降低；把握有利融资窗口，调整债务结构，财务稳健度不断提升；强化企业“两金”管控，通过业财联动实施策略销售，在收入、利润降低的情况下，实现经营性净现金流约60亿元。7坚持党建经营深度融合，合力同心攻坚克难。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，严格执行“三重一大”决策制度和党委研究讨论前置程序。积极组织开展增强“五力”大讨论，提升党建引领发展的能力和水平。深入开展党支部“双对标”，党员“双提升”活动，以高质量党建推动公司高质量发展。经营计划 2020年下半年，全球经济受疫情蔓延影响陷入衰退，社会经济不确定因素增多，铝行业需求趋弱、价格震荡下行的态势还将延续。在政府强有力的有效领导下，中国疫情可控，为经济恢复打下了良好基础。本公司将继续按照“低成本、高质量、机制优、效益好”的工作思路，施行全要素对标，以市场化为导向，以极限降本增效为抓手，继续深化管理改革，坚定不移扩大成本优势、发挥协同优势，坚持推进转型升级，不断提升竞争力，确保实现全年目标，加快公司高质量发展。本公司将开展的重点工作如下： 1围绕公司发展战略，以价值投资为导向，优化资源配置。根据区域资源、区位优势、产业基础、发展条件、政策导向，明确区域发展策略，加快资源优化配置，促进产业良性发展。进一步推进内部资源整合，加强供应商和客户管理，提高直采率、直销率，增强议价能力和市场话语权；加快构建公司供应链管理云平台，推进三大电子商务平台建设，降低物流成本，持续提高营运能力，获得更大协同效应。 2继续抓实极限降本增效，优化全要素对标体系。以价值创造、竞争力提升为目标，关注影响效益的关键环节，找差距定措施，持续优化分层分类全要素对标体系，建立目标清晰、责任到位、奖惩并举的对标机制。坚持以极限降本为抓手，着力人力、生产、管理降本，聚焦投资、科技、市场创效，按月跟踪、考核全要素对标落实情况，加大考核激励力度，增加超额完成任务奖励比例。 3．推进转型升级，培育发展新动能。按照“量力而行、尽力而为”投资理念，以确保市场竞争力为核心，制定投资项目分类评价标准。进一步优化产业布局，推动公司主营产业向具有资源、能源、市场、物流要素优势的地区转移；以一流标准做好新建项目规划、条件落实，提升产业链现代化、智能化、生态化水平，打造精品工程，培育发展新动能；加快推进重点项目高质量建设，加大重大转型升级项目的沟通协调力度，实现项目按期建成投产、达标达产，为公司贡献新效益。 4坚持推进管理改革，创新机制，激发发展内动力。以“市场化、专业化、规范化、国际化管理”为导向，发挥专业化经营中心和利润中心功能定位，优化、调整机构设置，精干人员，强化资产经营能力和专业管控能力；进一步完善市场化用工机制，优化员工配置，提高全员劳动生产率；坚持以“成本为核心、利润为主导”的考核导向，完善工资总额挂钩办法，形成与效益增长联动的人工成本调控机制；进一步完善市场化选人用人机制，健全完善考核评价体系，推进能上能下常态化。 5增强科技创新能力，实现创新驱动发展。加快高硫矿经济利用、铝电解固废综合处置和高附加值精细氧化铝产品开发等关键核心技术攻关，孵化高精技术，打造企业核心竞争优势；推动氧化铝、电解铝和炭素等提质增效类重点项目落地，解决企业共性技术难题，提升成本竞争力；统筹部署企业自主研发项目，带动有效研发投入增长，夯实企业技术创新根基。 6强化安全环保责任，提升本质安全，继续加强环保治理。继续深入推进CAHSE运行和“两抓两查严监管”，坚持标杆引领，指导企业树立标杆，赶超标杆；将承包商纳入一体化管理体系，督促承包商落实安全主体责任，提高承包商安全管控水平；推进设备设施技术更新和本质安全改造，加强重大风险管理和监督，在上半年实现较大及以上生产安全事故为零的基础上确保实现全年较大及以上生产安全事故为零的安全生产目标。强化环境风险分级管控，抓住环保专项工作时机，开展企业环境风险评估，推动环保领先战略落地见效；扎实开展能效对标工作，加强企业之间的交流，通过小改小革、合理化建议、技术改造等手段，不断优化能耗指标；持续开展劳动竞赛活动，进一步降低万元产值能源消耗；加大清洁能源使用力度,制定了清洁能源使用率在2019年2260%的基础上进一步提升至235%的年度目标。 7推动党建与业务深度融合，以一流党建引领一流发展。严格落实党委研究重大事项前置程序，持续巩固提升党组织的领导作用。利用做实公司党委、纪委契机，健全组织机构，完善制度建设，把党建优势转化为引领公司发展、强化工作落实的治理优势，将党建融入生产经营、改革发展，发挥党组织在挑战极限降本、破解转型难题、亏损企业治理等工作中的战斗堡垒作用。
