石材协会会长邹传胜畅谈莱州石材展

石材协会会长邹传胜畅谈莱州石材展

莱州石材展已举办六届，在这六年莱州展有所发展。但是展会众多，莱州展如何定位，如何突破重围？

　　主持人：据我所知，中国国际石材工业展览会原先的举办地是广州，什么原因促使主办方中国石材工业协会把这样一个具有国际知名度的展会搬到莱州来？

　　邹传胜：当年把石材展举办地定位在广州，是顺应了珠三角地区在经济起飞阶段对石材市场的巨大需求。把石材展转移到莱州，有两方面原因：一是中国国际石材工业展览会本身发展的需要，二是莱州的石材展会发展的需要。

　　我国经济的发展经历着从南向北逐步转移这样一个过程，从珠三角、长三角到环渤海，展会当然也要随着市场中心的转移而转移。当时，在北方地区初步具有这样条件的，只有莱州。她在北方地区，又正好地处环渤海经济区的圆心，在地缘上与日本、韩国很近，从对外辐射来说，有很大优势。同时，莱州自己举办的石材展览会，也迫切需要一个更有影响力的展会品牌来拉动和提升。

　　主持人：那莱州国际石材展未来是不是也会像广州一样，遭遇被换掉举办地的命运？

　　邹传胜：展会随着市场中心的转移而转移，这是一个必然的规律。没有一个展览会是万岁的，它总是要随着经济的发展、消费的发展来演变的。莱州石材展览会的定位，应该说只是北方地区一个区域性的石材展，目前还没有达到全国性石材展这样一个水平。这就要求我们通过这个展览会，把和石材相关的包括石材物流、石材市场等逐渐发展培育起来，把莱州真正培育成中国北方地区的石材物流中心，这才有可能保住自己的地位不被别的竞争对手夺走。

　　主持人：目前谁是莱州的潜在对手？它有什么样的竞争优势？

　　邹传胜：据我所知，目前福建有很多石材巨头，已经看中了天津的区位优势港口、陆路和铁路交通发达，城市功能、城市承载力和城市的品牌效应，都是莱州无法比拟的。虽然天津现在还没有搞起一个石材展，但是可以肯定地说，天津的石材物流会很快发展起来，因为已经有很多石材企业和关联产业，开始在天津办企业、买房子，甚至要发展市场。

　　从区位来说，天津和莱州的优势差不多，但拿港口和城市的功能相比较，莱州和天津的差距还是很大的。因此，莱州要有紧迫感，要有危机意识，不仅仅要办好石材展，还要把相关的生产、stonesmcom生活服务业做起来，要把展会发展成一个巨大的有形市场，不仅要有石材交易，更要有石材物流以及相关服务业，先把莱州打造成为石材物流中心，才能把莱州石材展办成一个永不落幕的展览会。

　　■资源是优势，但仅有资源是不够的

　　主持人：作为行业领军人物，您多次参加莱州国际石材展和国际国内其他石材展会。您认为，莱州举办石材展会有哪些优势？

　　邹传胜：石材行业的关键一个是资源、一个是市场。所以，国际石材展览会的举办地，要么是在资源地，要么是在市场集中的中心区。 莱州有丰富的花岗石资源，是一个以资源为优势的展会所在地，这是莱州的一个优势。应该说莱州展会的优势是资源。

　　世界上有一些在资源地举办的展览会，比如意大利卡拉拉的石材展、埃及的石材展、土耳其的石材展。还有一种类型的石材展会是在市场的中心区，比如意大利维罗纳的石材展、美国的奥兰多和芝加哥的石材展，上海、北京轮流举办的石材展览会，厦门的石材展览会这些展会都是以市场为依托的。从目前的情况看，这两种类型的展览会，无论在国际还是在国内，依托市场的要比依托资源的效果更好一些。

　　主持人：可不可以这样理解，仅凭资源优势发展展会是远远不够的？

　　邹传胜：是这样。与那些以市场为依托的石展会相比，莱州的资源依托型石材展本身就处于相对劣势的地位。局限就是石材市场还不够活跃，远不如我们国内的厦门和水头。应该说泉州的水头并没有石材资源，它也不是处在一个石材市场非常密集的地区。但现在全世界都知道它有一个广告语：买石头到水头，全世界的石材采购商都到水头去买石头，为什么它能够做大、做强、做出品牌？因为它把世界各地的石材资源都集中到自己那里，买世界、卖世界。

　　目前，莱州的缺陷是距离市场中心相对远一些，我国石材市场过去的中心是珠三角地区，现在是北京、上海等地的石材消耗量比较大，莱州到这些地方都有一定的距离。怎么能够弥补这个缺陷呢？我想，莱州应该在展览会的基础上，把石材物流和有形市场培育起来，把与展会、与石材相关的第三产业发展起来，不是一年搞这么一次展览会就万事大吉，要形成一个长年的物流和石材交易平台，这样无论对于莱州石展还是莱州石材业的发展，都有更多的好处。

　　■如果有一天，莱州石材枯竭了

　　主持人：随着资源问题越来越受到关注，过去以资源开采为主要发展后劲的石材行业，在未来的发展过程中，可能会遇到很多现实的障碍，中国石都莱州也面临着同样的问题。当未来有一天，莱州的石材行业面临着资源枯竭的困惑时，应该如何寻求新的出路？

　　邹传胜：这正是刚才那个话题的延伸。我们当地政府办这个展览会，目的只有一个，就是把莱州当地的资源优势变成经济优势。因此，要抓住眼前的资源优势，从一产、二产到三产，快速提升莱州石材的产业形态，培育未来的发展机遇。

　　大家都知道，石材大部分是装饰用的，是物理形态的。因此，石材市场要想活跃，绝不能仅仅买山东莱州的白麻这一个品种。大批的采购商来，需要采购色彩斑斓、造型多样的石材，对人们的生活进行装点。就像我们去百货商场买东西，如果我们仅仅有莱州白麻这一个品种，那是单调和枯燥的。因此，莱州必须向那些没有资源的地区学习，从现在开始，就以买世界、卖世界的观念，培育壮大有形的石材交易市场，把流通做大，把市场搞活。

　　主持人：作为中国北方最大的石材生产加工基地，莱州汇集了数千家石材生产企业，年可加工板材3000多万平米，石材产品市场空间覆盖全国。在培育壮大石材交易市场过程中，当地石材企业应该如何实现转型升级呢？

　　邹传胜：莱州现在有很大的一个石材加工群体，所以，石材机械工具有一个很大的市场，石材企业可以利用这一点实现转型升级。我注意到，近几年莱州的石材展上，机械工具企业的展位越来越多。为什么他们愿意来？因为这里有他们的市场，如果借助莱州石材产业集群的存在，发展壮大石材加工机械和工具市场，在展会上突出石材机械工具这一特色，久而久之，在全国乃至世界形成要买石材机械和工具上哪去？到莱州展览会上去的效果。

　　莱州要想办法吸引国际国内的石材机械工具企业到这里的展会上来，不仅仅做石头，要把石材的产业链条拉长，形成一个全国乃至世界性的石材机械工具物流交换中心，形成自己的展会特色，这个品牌才会大有希望。当然，我说起来很容易，要做起来也要费相当大的精力。

莱州的石材展为当地经济发展特别是石材业发展，产生了巨大的拉动作用，已经铸就了中国北方石展业盛会的响当当品牌。未雨绸缪，在莱州石材展走过6年辉煌之后，笔者却在思考这样一个问题：天下没有不散的宴席，任何事情都摆脱不了由盛及衰的自然规律，从会展品牌的价值来说，6岁的莱州石展会虽然很年轻，也应该考虑在未来的路途上，还有很多艰难险阻需要面对，需要攻克。