|
|
|
纺织娘怎么叫的?,牢记使命 不忘初心 砥砺前行 从严从实治企 ——德州恒丰集团召开2019年管理人员工
2月20日下午3:00，德州恒丰集团在第5会议室召开2019年中高级管理人员工作会议，集团各事业部800多名中高级管理人员和后备人才参加了会议，赵秀钊说，集团党委书记、恒丰集团召开本次中高级管理人员和后备人才会议。恒丰集团董事长孙传芳说，目的是进一步明确统一方向，集中力量，滚石上山，攻坚克难，全面实现集团二次创业，会上分析了形势和任务，部署集团重点分析2019年国内外经济纺织行业形势，孙传芳表示，面对2019年更加严峻的外部形势和挑战，恒丰集团要改进工作作风，为更加扎实地做好各项工作，全面推进集团2019年第二项重点工作，孙董事长从九个方面开展了工作。一是在集团总部管控方面，他加强了对集团总部的管控，转移了正能量。孙总强调，集团总部员工要增强创新意识，培养创新思维，必须临时开展领导交办的工作。二要深入组织学习苏主席在集团总部会议上的讲话。三是在资本运作方面，要进一步加强集团及所属单位的融资工作，做好利息、债券发行监管工作，实行资金管理。第四，在企业发展方面，孙先生希望按计划推迟在建项目的管理，搞好与新疆漕运的联系，与第三师政府签订1000台织机的合同。五是在持续升级方面，办好制造业创新中心；建立植物染色标准化体系，利用院士工作站、植物染色研究院、市企业技术中心，做好恒丰产品研究。六是在科技研发方面，充分发挥现有国家院士工作站等研发平台的作用；深化产学研研究，进一步扩大技术产品创新和管理创新；完善产业链，建立联盟产业集群，实现上下游信息的有效沟通；加强集团科协工作，制定集团2019年科技创新计划，2019年全面推行职业经理人管理机制；筹建特种设备供应公司；8在人力资源方面，集团和公司应密切关注用工工作；培养后备人才；抓好队伍建设；人力资源部要做好每家公司的招工工作。九是加强企业文化建设，构建和谐企业，实现人性化管理；会上，德州仁和恒丰集团名誉董事长苏建军也作了重要讲话。他强调，只有做到严格务实的管理，才能满足集团下一步工作的五项重点要求，一是按照严格务实的要求，重新组织各项制度，调整考核办法；二是实行职业经理人制度和非职业经理人岗位责任制并举；三是狠抓作风建设，人人服从命令制度；第四，领导要在工作中做出表率；五是部署节前对集团总部管理人员的要求，包括2019年集团十大“必须”目标；集团运作中存在八个问题；同时，苏董事长还对与会各方提出了四点希望：一是希望大家和睦相处，把恒丰的事业做大做强；二是希望大家认清企业发展中的危机，理解和支持企业可持续发展的理念；第三，希望能够监督交流的进展，实现双赢；四是希望大家继续学习，适应集团未来发展的需要，把集团建设成为学习型企业。我们希望我们不会小编推荐：bsylptvip">能源bsylptvip