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过去的2014年，被人们称为智能家居元年，在这一年里，智能家居在业界堪称火热，各种智能家居产品层出不穷。这些各式各样的智能产品，在一定程度上，已经为我们打开了智慧生活之门。如今到了2015年，智能家居发展形势有了新变化。智能家居不仅玩单品突破了，还出现了一个重要趋势，巨头们开始跑马圈地，大张旗鼓地搞平台建设。
智能家居平台呈现三种模式
目前，从国内智能家居平台建设主体来看，主要有三大类：手机厂商，以小米为代表；传统家电厂商，以海尔为代表；互联网厂商，以京东为代表。这三类主体，均选择了各有侧重的平台模式，本文希望对比这三类主体背后的平台模式，尝试找出各自模式的胜出的关键点，并大胆预测一下何种模式将赢到最后。
首先，先来看下小米的智能家居平台，这种模式可以概括为，土豪模式。所谓的土豪模式，就是这个平台的软硬件几乎一手包办，在平台生态圈拥有绝对的话语权。
2014年，小米在智能家居主要做了四件事：1、连续发布了小米电视2、小米盒子、小米路由器、小米智能插座、小米手环、小米智能摄像机、小米空气净化器等多款智能产品。2、投资了美的这样的大家电，共同合作开发智能家电产品。同时也投资了九安医疗，同推出了小米iHealth血压测量计，布局智能家庭医疗。雷军甚至还表示小米未来会投资100家以上智能硬件公司。3、小米通过与各大房地产商合作，甚至推出了小米公寓，就是要借此展示小米的智能家居，让用户充分体验和感受。4、小米成立小米家装公司，通过为用户提供低成本装修，从而给用户打包自己的智能家居产品。
小米平台的土豪模式最大优势就是在于对平台有高度控制力，能够快速协调软硬件各方的利益，可以打造出最极致的用户体验。但问题是，在平台生态圈还不够大的时候，这个模式就是要靠一路烧钱自建，而且容易得罪同行，比较难吸引合作伙伴来一起建设。
其次，再来看海尔的智能家居平台，这种模式可以概括为，自救模式。自救模式是指家电行业的自救，在智能家居时代，家电企业自己不改变就要被别人来颠覆。
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