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石材企业：战略就是坚持，定位就是取舍，决策就是谋断。战略定位决定了企业的扩张路径和资源配置方式，也由此确定了相应的经营机制与商业模式。就是系统确认你是谁、你是干什么的和你算老几等基本问题的;而战略就是坚持，定位就是取舍，决策就是谋断。这些工作做得是否到位关系到石材企业战略转型的成败。没有定位的战略往往流于形式，缺乏定位的企业难免随波逐流。
目前，各大石材企业具体方向归纳为以下三种：
第一，产业链纵向扩张，向矿山开采、荒料贸易等上游进军，或向装饰工程等下游发展。如康利、环球、溪石等纷纷在海内外收购矿山，高时投资的水头国际荒料物流园，更是将海关、银行等配套服务融为一体。而山东莱州一带的加工企业，大多自有装饰建筑公司。
第二，产业链横向扩张，水头的东升（与新鹏飞合资）、英良、溪石等开始投资人造石生产线，不少大板加工企业开始提供规格板产品；新东源则是将规格板转化为标准产品，开始流水线加工、品牌化经营和连锁式销售。
第三，相关产业多元化扩张。东星、东升等涉足房地产开发，康利开始圈地，明超经营酒店，万隆投资陶瓷行业，诸如此类。
对石材企业来讲，针对不同企业状况战略定位或转型的指导思想也必然各异：
1石材加工企业投资矿山并非势在必行，后向延伸到装饰设计、建筑施工领域也非上策，而完善系统产品、提升服务质量、强化品牌优势的发展空间不可估量;如果一定进军矿山，以下基本操作原则不可忽视：一方面矿山品种要与自身市场竞争优势相匹配，另一方面绝对不能以加工业的回报速度来衡量矿山开采业。
2对于定位为矿山开采暨荒料提供商的企业，配套加工资源的投入只能是象征性的，不能搞开采与加工并举。
3如果要进军矿山开采领域，荒料贸易企业相比于石材加工企业而言无疑更有优势，可以直接投资也可以采取包矿方式。
4致力于标准产品经营的企业必须尽量将生产加工外包出去，资源配置高度集中在价值链的两端，而且对国内市场的成熟进程要有比较充分的心理准备。
5行业领先者应借助宏观经济紧缩和行业调整洗牌机会，通过兼并重组方式实现高效率、低风险的扩张。要注意，收购的实质是合作，控股的基础是联盟。
