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石材企业被收购和兼并，也是无法避免的趋势之一
在依旧传统的石材行业，被收购算是一件光彩的事情，这背后代表着被收购的企业经营出现了问题，或者难以再维持下去。所以选择被收购，领导者可能也会被冠上失败者的标签，不仅创业者本人无法认同，亦不能被公众所理解和接受。当然被收购后，就代表着不再拥有原本属于自身的企业所有权，就像广告界流行的一句话，你从甲方变成了乙方，一下回到解放前。
在其他行业，做企业的思路显然早已更显多样化，不管黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫。靠自身奋战到底去做大做强企业不再是唯一的选择，在必要的时候，越来越多的企业会考虑把自己卖出去，这也逐渐成为一种商业模式而被广泛接受。传统石材行业或许应该放开传统思想，吸收更多不一样的策略。
被收购也是一种商业模式
在适当的时间，若给出的收购价格足够高时，就没有必要再去拼老命，直接套 现走人，更为妙策。这当然跟个人的人生追求有很大关系。当对方给出高收购价时，很多时候可以根据自身的追求去做出选择。
有时候，事情往往没有想象中那么复杂，也不存在所谓的被收购是一种被淘汰的负面表现，有些公司在刚开始起步时就已清楚自己的规划，那就是做出一定成绩后，就等着大公司给出高价格收购。
这样的企业目标，在石材行业可以说很少见，也几乎还没能得到广泛认同。大部分从80、90年开始创业的老板都是踏实的实干家，创建公司后做强做大无可厚非，要说做起来就是等着被卖，恐怕很多人都觉得荒唐，毕竟是一手养大的，没办法说抛弃就抛弃。
石材品牌企业恐无法避免
2014年2月份红星美凯龙收购吉盛伟邦，从世俗观点上看，吉盛伟邦失败了，但不能完全否定吉盛伟邦的做法，它只是在正确的时间做了有益于自身的事情。在融入红星美凯龙后，或许吉盛伟邦会迎来新的发展机遇和发展高度。
说到底，企业选择卖与不卖跟自身的发展战略息息相关，也和企业自身的发展现状密不可分。老人常说，守着多大碗就吃多大碗饭，在正确的时间就该做正确的事。做强做大不见得就是终极目标，当时机来临时，选择被收购也是一种选择。
互联网、化妆品等领域的企业本来就比石材企业更容易接受新鲜的发展模式，在被收购上显然也是一样。对于被收购这种模式，石材行业还需多给点包容、理解，多考虑背后的利弊，因为对于石材企业来说，在逐渐激烈的发展环境下，势必会有更多的企业会被收购和兼并，这也是无法避免的趋势之一。
