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中小石材企业五大难题，路在何方？
2013年，石材业遇冷已成为一个不争的事实。在经济学领域有个观点认为：每个行业在每20-30年都会有一个瓶颈，也就是拐点。中国石材业目前已经处于一个非常艰难的时期。为数众多的石材加工生产、施工及贸易型企业销量下滑非常明显，甚至有不少石材企业已经倒闭或者濒临倒闭。如何能抓住这个行业艰难的瓶颈时期做资源的整合，进一步打通产业链，使企业成为经济回暖时及时回到发展高峰，这对石材人而言是一种考验。即便如此，我们还是相信石材行业的寒潮能尽快过去，迎来新曙光，问题是，你是否能够坚持到黎明前的黑暗？
对于目前的状况，其实从去年开始，国家对于房地产行业的有效调控日趋严厉就已经初露端倪。由于房地产调控，很多房产建筑公司也开始调整自己的建房计划，所以导致很多石材企业在今年的销量下滑。由于整个房地产行业的不景气，很多开发商都开始滞留不前，这也是导致石材行业产销量下滑的重要原因。未来，综合型石材企业(集成供应商)也许才能更好的生存和发展。
第一，钱荒。对于银行贷款，很多中小企业怨声载道。一方面，中国的银行资金都是主要流向大型企业，即便这些企业并不需要银行贷款，而银行却求着企业贷款；另一方面，中小企业需要银行贷款，而银行却不愿意给中小企业贷款，即使给予贷款，条件也比较苛刻。大多数中小企业，尤其是小型、微型企业很难获得银行贷款。据全国工商联调查显示，规模以下的中小企业90%没有与金融机构发生任何的借贷关系，微小企业95%没有从金融机构获得过贷款。这也是民间资本借贷疯狂的原因，而民间资本的大规模流行，也是为中小企业倒闭潮埋下了一颗定时炸弹，很多倒闭的中小企业都是被大量的高利贷拖垮。
第二，用工荒。随着中国社会逐步进入老龄化，农村劳动力供给总量减少，劳动力输出地区经济发展加快，当地劳动力需求增加，工资待遇提高，使得原来吸纳大量劳动力地区的企业招工难度加大，在长三角、珠三角尤为明显。
第三，电荒。中小企业的生产附加值不高，停电导致停产，停产则意味着降低利润，有的甚至是倒赔钱。因为企业不管生产与否，场租费用、办公费用、工人工资及福利都得照付不误。不少小型石材厂家反映，现在行业利润微薄，一个季度如果停15-20天的电，那就等于这个季度什么利润都没有。电力短缺，拉闸限电，在浙江、江苏、上海、湖南、湖北、广东等地相当突出。
第四，高成本。用工荒带来劳动力价格上涨，今年用工成本涨20钱荒带来资金成本大幅度增加，银行贷款基准率上浮3050%，加上各种费用，实际贷款成本接近基准率的两倍;通货膨胀带来原材料价格上涨;环保费用的增加，石材在生产加工过程中产生的废水、废渣及噪声对生态环境造成严重的影响，企业要解决好这些问题也会增加生产的成本。
第五，高税费。相关数据表明，我国中小企业实际税负超过了30%，我国是全球税负最高的地区之一;还有各种名目的收费，中国企业联合会初步统计，目前向中小企业征收行政事业性费用的部门有18个，按收费的项目分类有69个，子项目达1000个以上。此外，当地的行政部门向企业吃、拿、卡、要的现象时有发生，让中小企业叫苦不迭。
除了上述五个方面，另外，国际经济的持继低迷、人民币汇率不断上升、楼市萎靡不振等外部环境，以及企业低水平价格竞争、产品附加值低、产品同质化严重、专业人才稀缺、技术创新不够、渠道不畅等内部原因都是阻碍企业发展的绊脚石。
中小石材企业路在何方？
第一，强强联手，资源整合。传统的中小企业之间缺乏联合，同行是冤家，基本是有你没我、有我没你的敌对状态。西方现代企业早就尝到走联合兼并的甜头，因为这样可以优化资源配置、减少重复建设，以及能够最大化的发挥自身优势。现在的世界五百强企业都是股份制。
对于现在大环境来说，中小石材企业只有抱团取暖，资源互补，发挥各自的优势，才能增大对抗寒潮的机会，要不就会就有可能死掉。单纯靠自我积累来做大做强是很难的，资源的合理配置、整合、利用比单纯的自我积累要重要得多。
第二，变家族式管理为现代企业管理。家族式管理在石材企业的发展初期立下了汗马功劳，但是，当企业发展到一定的层次阶段后，家族式管理已明显不适应企业发展的需要，甚至会把企业带向错误的深渊。要解决家族式管理带来的弊端，企业业主要有一定的眼光与魄力，大胆启用族外人或者经理人，老板要敢于放权分权，让那些有思想、有水平、有责任感的职业经理人来管理企业担当重任。并通过切实可行的激励制度和企业文化建设，让这些族外人认同公司，找到归属感。
第三，创新将为企业注入新的活力。中小石材企业与其坐以待毙，不如自己创新，在山穷水尽之际，没准还能柳暗花明。例如：怎样提高石材的开采技术？怎样提高荒料的利用率？怎样提高生产加工的工艺水平、生产效率以及超薄板、异形板的技术？如何变废为宝，发展循环经济？如何将工程施工管理做得标准化、专业化，提高管理水平、技术水平等等，这些都是石材企业创新需要思考的问题。
另外，还有营销的创新。现在太多的石材企业不懂经营，把经营简单地理解成销售，只知道进行低价的恶性竞争，最终造成市场的无序与混乱，受伤的还是自己。没有品牌，就卖不出好价钱。没有渠道，就只能眼看着别人赚钱，所以，企业要打造自己的品牌，创建自己的商业渠道，打造新的营销模式，这才是最重要的。
第四，利用好国家政策支持。国际目前出台了很多支持小型和微型企业发展的金融、财税政策措施。要加大对符合国家产业、环保政策、能够吸纳就业的科技、服务、加工业等实体经济的支持力度，引导和帮助小型微型企业稳健经营、增强盈利能力和增强发展后劲。企业老板要有灵敏的嗅觉，抓住政策支持的机会，或者顺应政策引导的趋势，就能够得到更多的机会。
国家政策对中小企业在金融和财税上的支持，对于困境中的中小企业来讲，无异于打了一针强心剂。在金融上的支持将会确保中小企业的资金链不会断裂，不会出现无米下锅的困境；在财税上的支持，将会减轻中小企业的税负，使中小企业有更多的资金用在扩大生产和再生产，以及渠道建设、技术创新、管理创新与营销创新等方面，以增加企业的综合竞争能力。
综上所述，市场竞争是残酷的，经济发展也遵循达尔文《进化论》中的物尽天择，适者生存原则。尽管有很多经济学家预测在未来的三年，中小企业要死掉四成，但命运还是掌握在企业自己手中。
