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中国石材发展新七点，石材大国不一定强大
中国中小规模石材企业有3万多家，从业人员达500万人。大多数石材企业仍然是家族式、小作坊式的经营。为把中国石材做强，很有必要实行石材行业整合，并导入现代石材企业管理制度，打造一批中国乃至世界一流的石材企业。
第一，中国石材业的思维方式与发展观念应转变。 中国石材产品的附加值本来就不高，但一些企业还在出口上竞相降价，让石材产品集体调价大打折扣，国家利益和企业利益都有损失。 中国石材已成为世界第一大加工基地，第一大出口国，第一大消费国，中国石材的总体规模大。但作为每家石材企业，不能一味追求规模大，而应追求石材企业中和竞争力的强大，做最好的石材企业比做最大的石材企业更重要。 第二，中国石材业的经营不能没有哲学。 石材企业卖的不是石头，是艺术，是文化！石材企业赚的不只是钱，更是人心。所以，石材企业的经营得有自己的原则和哲学。 第三，中国石材业争取特色发展。 石材企业得努力从NO1到ONLY1进军，争取特色发展，将中国石材打造成不仅世界第一，而且世界绝无仅有。 第四，中国石材行业需整合。
第五，石材行业要调整产品结构、营销模式、企业组织结构，各个企业之间要保持良性竞争，避免不必要的内耗，学习陶瓷行业的营销理念和模式，走产业整合的道路，打造业内的航母级企业。
第六，石材业界应该顺应我国扩内需、保增长的总体部署，加大国内市场的开发力度，巩固东部，开发中西部，不应该盲目的扩大再生产。
第七，利用荒料进口税率降低和出口退税率提高等国家的政策扶持，实施国际市场的多元化战略，巩固欧美日韩市场，开发新兴市场。
