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在南安石材圈里，不少“石二代”开始进入家族企业的接班阶段。在交接过程中，完全放手或是半放手，成了很多“石爸爸”们思虑的问题。如何将家族企业继续传承并壮大，也成了“石二代”们最大的压力。
当“革新派”遇上“保守派”……
华通石材总经理黄朝辉，进入石材行业已有近10年时间。受周围创业青年影响，2006年，高中毕业后的他进入家族企业。从最初的车间员工做起，到采购员，再到现在的总经理，黄朝辉逐渐接手企业的绝大部分工作。
从门外汉到总经理，有困惑、有挫折，也有收获。在接触企业后，公司走的每一步棋，黄朝辉都会参与。但年轻人思维方式总会和前辈有所偏差，前辈有他们的生活经历，也喜欢用阅历来判断事情。最近一段时间，为了华通石材的扩展，黄朝辉和父亲僵持了好一会。
华通石材目前的主要业务是玉石。近期，公司在北京、上海等城市各打造了一个高端、开放的玉石展示平台。上海的展示平台进入装饰阶段，为了装饰的高端程度，黄朝辉和父亲的意见出现了分歧。
“我们打造的玉石展厅是按照一比一的比例去做的。”黄朝辉很重视玉石展厅的装饰，在他看来，玉石需要通过搭配展示才能更好地体现它的魅力。“行内人看玉石能很直观地看出好坏，因为他们会有想象的空间，但外行人如果看原始的玉石，就很难想象做出来的效果是什么样的。”
黄朝辉想将玉石展厅打造得更高端一点，但父亲可能比较保守，觉得没必要投入那么多资金或是使用那么好的玉石。
很多“创一代”都是从无到有的过程，相对于“二代”们的“大手大脚”，他们节俭了许多。而类似于这样的分歧并不是第一次了。早在华通石材从大理石到玉石的转型之初，父子俩就已有分歧。
2010年，原本涉足大理石的华通石材开始接触到玉石行业，此时中国还鲜有企业做玉石生意。黄朝辉与父亲不谋而合，都觉得玉石有很大的发展潜力。然而，在发展方向上，两个人却有着不同的观点。
“当时的大理石行情还不错，我觉得玉石销售也可以做大量的批发，而父亲觉得高端家装、别墅装修等才是玉石的发展方向。”黄朝辉说。尽管意见不同，但父亲还是让黄朝辉按照他的思路去经营玉石。
“5年的实践证明，玉石批发的市场尚未成熟。”黄朝辉笑言，目前公司北京市场以高端装饰为主。“好在，父亲在背后指导。”
在父亲看来，应该尊重孩子的想法，让他放手一搏。父亲的逐渐放手也让黄朝辉成长得更快。当出现意见不合时，他们也会坐下来一起探讨，共同解决问题。对于此次的装修分歧，经过探讨，最终还是按照黄朝辉的思路去装修。
唯命是从，还是能者居之？
传统观念与新生代思维在交流过程中难免会产生碰撞，这样的问题总会不断上演。在公司发展方向上，新旧交替过程中对于企业的管理，矛盾似乎更为激烈。
“很多长辈的观念都会比较保守或是稳重，作为新人，我们的一些想法很多时候很难让长辈认同。”在万福建材总经理张灿培看来，在公司定位、管理、策略上总会有大大小小的分歧。
就读国际贸易专业的张灿培，大学毕业后便进入家族企业。接触一段时间后，他发现公司把重心放在了出口业务上，对国内市场并没有太大关注。此外，公司没有长短期的规划。此后，张灿培不时参加一些公司管理培训课程，将最新的管理运用到管理层面上，并创建了企业文化，提升员工归属感，组织高层人员参观、培训等，进行了一系列改革。
此外，张灿培还成立了外贸部，接手原来依靠外贸公司的订单，自产自销，形成一条龙服务。
在张灿培看来，公司发展需要新鲜理念和新鲜血液的注入，这免不了要对人员进行替换或变动。而这样的想法却碰触到了家长的底线。
有着同样困扰的还有恒骏石业总经理黄鸿运。“在家族企业中，老一辈还是喜欢掌控全局，在用人上能够‘唯命是从’才是他们的最佳选择。而我比较想要有自己的思想，最好是能够说服我的，在岗位上能力最好是比我还要强大。”在黄鸿运看来，业务经理的业务能力就要比自己强，才能放手让他们去做。
此外，更多时候，家长更偏向于家族企业的管理模式，在用人上更多的是任人唯亲，黄鸿运则偏向于现代化管理。“可选择性较大，也不会形成特殊群体。”黄鸿运认为，任人唯亲很容易形成不好的氛围，“有时候职位高的人员，就叫不动”。
围绕着类似问题，年轻的黄鸿运免不了和父亲争吵。好在争吵过后，父亲还是会放手让他去做。虽说是放权了，父亲还是会时不时给几个建议。黄鸿运说，毕竟父亲经验多，提些建议还是好的，但毕竟老一辈保守的思想和年轻的冲劲还是会有冲突，而短时间内并不能武断哪种方案才是正确的。
“比较幸运的是，父亲还是比较信任我，基本会放手让我去做。”黄鸿运笑着说，父亲觉得他还年轻，做错了才知道错在哪里，吃一堑长一智。
