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经典摄影作品
导语：在婚纱摄影行业，金夫人集团是一个培育了29年的品牌，每年拥有员工2万多人，客户20万人。面对行业低迷和业务低迷，以及公司内部人士，从2017年11月起，金太太开始向3.0的转型升级迈进。一年来，不仅员工士气大幅度提升，重庆总部的业绩也较去年有所提升。市场营销人员的流失率降低了一半，辞职的员工要求回到企业工作。今年金太太采取了什么样的创新策略？这一战略部署为什么能赢得民心！周晨副总裁金女士分享了7年的历程和团队探索3.0的详细过程。
就在2018年春天，寒风中，周晨提着手提箱、包和小包来到北京。周晨带着3岁的女儿和阿姨，安排在哥哥家。与三位高管一起，他在知良知四合院的造梦空间开始了计划中的3.0项目探索。
让她下定决心的是对良知老师四合院的一句话：“如果不培养自己的精神品质，就找不到真正的3.0计划。”
金夫人集团成立29年来，员工2万多人，年服务客户20万人次。随着摄影技术的快速迭代，婚纱摄影行业近年来遇到了巨大的挑战。3.0战略规划已成为金福集团的“下一件大事”。如果我们做得好，金福人才可能会有一个光明的未来。
之前，为了在企业中实施3.0战略，金太太的创始人周胜军和女儿周晨带领团队尝试了几个方向，但还是做不到。四合院老师的话给了周胜军和周晨一线希望。
2011年她回国后，迎接她是一项重要任务——准备集团IPO（首次公开募股）项目。在项目筹备过程中，周晨能够迅速看到公司的全貌：公司治理结构、管理体制、人员素质和经营模式。这个过程是痛苦和有价值的。公司的许多管理问题都直接暴露出来了。最大的问题是股东们的心不一样。几年前，周先生让在金太太工作7年多的老员工拥有股份，让他们成为合伙人，拥有自己的分支机构。当时，这是一次大胆的创新，起到了沟通和激励人的作用，公司得以迅速发展。然而，他们可能不愿意分担痛苦。在IPO阶段，这些股东各执一词，甚至有股东抱怨。这种情况让周生军和周晨意识到，即使只是合并财务报表，也不能把人聚在一起。最好暂缓IPO。
曾几何时，周晨觉得公司一点希望都没有：把这些有着不同想法的老板拧成一根绳子，形成一颗心，朝着一个方向前进，似乎是不可能的任务。
2017年4月，周生军加入知性四合院“智28”学习小组，开始学习知性。周晨也在父亲的指导下开始了解志良知。
周晨在与四合院的老师们讨论战略时，问老师们如何凝聚股东的心？老师回答说：如果我们能给人一种崇高的事业感，很多问题自然会得到解决。
是的，崇高感。每个人对崇高感都有一种隐秘而深切的渴望。不仅公司股东需要高尚感，高管和员工也需要高尚感。作为公司的第二代，周晨自己也需要一种高尚感。
回到中国后，周晨心里有很多不情愿。首先，她习惯了自由的生活。其次，她对婚纱摄影行业有偏见，没有心理上接班的打算和准备。
回到重庆总部，面对复杂的业务经营管理事务，周晨反复想到了逃跑的念头——跑回自己的舒适区，过着没有接班责任的生活。所以她每次去美国度假，父亲周生军都开玩笑说：“如果你不回美国，你就不会回来了。”
从2011年到2017年，周晨是什么时候“逃”回美国的？直到学会了知己知彼，周晨才第一次转向别人：我是好人吗？我父亲给了我所有的爱。我对我父亲是否表现出百分之百的真诚？企业让我名利双收。我给企业100%的诚意吗？
这种深刻的反省和内心的质疑让周晨感到羞愧，最终让她摆脱了自我的思维惯性。2017年，当公司发展遇到另一个瓶颈时，她并没有选择“逃回”美国，而是试图了解父亲，联系他，帮助他。
当周晨放下自我，她终于理解了父亲。这个困扰了她多年的问题突然有了答案：她父亲周生军创办金太太的初衷是什么？
金夫人集团的使命不仅是拍出漂亮的婚纱照，更是满足人们对幸福婚姻的追求，让周晨找到了崇高的事业感；父亲创办企业的初衷是用黄金般的幸福婚姻祝福客户，这让周晨找到了企业接班的意义！