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今年2月，索尼发布了2013财年前三财季的财报，出售个人电脑业务和独立电视业务的宣布，被视为索尼CEO平井一夫促进索尼复兴的重大改革举措。
对于出售个人电脑业务，由于目前全球PC产业低靡，再加上索尼PC业务对索尼集团整体利润的拖累，让平井一夫不得不痛下狠手。而电视作为目前争夺客厅的入口，虽被整个业界寄予了很大的期望，但由于索尼在CRT向液晶转换过程中的步伐缓慢，最终也是被三星LG等远远的甩在了后面。
从2004年至今，索尼电视业务连续近10年亏损，为扭转颓势，不对集团整体财务数据造成影响，索尼终于把这个曾经为其带来过持续巨额利润的电视业务踢出了One Sony战略的核心圈，并宣布电视业务子公司将于7月1日正式成立。
对于剥离电视部门的决定，平井一夫表示，这一改革将帮助未来电视业务的决策快速化、也有业内人士指出，此举有利于优化产品，在索尼电视自负盈亏的情况下推动利润增长。
虽然，索尼还宣称新拆分出的索尼电视子公司将通过4K电视全面加速向高附加值产品的战略转型，并采取更为灵活的运营策略以应对快速变化的市场需求波动，但索尼电视面对着上游核心技术上的缺失，以及国际市场上的多方压力，新公司将面临前所未有的挑战。
没有了靠山的索尼电视
不管是先前提出的One Sony战略，还是如今卖掉PC，拆分电视业务，平井一夫接任索尼CEO的目标只有一个：带领索尼复兴。
从电视业务连年亏损的角度上来说，虽然平井一夫自2012年上任以来，并没有让电视业务扭亏，但通过内部运营优化以降低成本、扩大代工和外包比例、积极推动高端产品的销售等手段，也已经让索尼的电视业务收到了即时成效。
据此前数据显示，索尼电视业务亏损数额已经从2011财年的1475亿日元削减到了2012财年的696亿日元。而到了2013财年，电视业务销售收入同比增长29.7%，达7543亿日元，营业亏损同比减少了439亿日元，2013财年亏损进一步缩减为257亿日元。总体来看，虽表现扔不够理想，但已经出现了复兴的势头。甚至平井一夫信心十足的表示，索尼液晶电视事业2014财年可能扭亏为盈。
然而，实际上在平井一夫的战略中，电视业务并不是核心业务，只是包含在他的五大改革策略当中而已，而所谓改革策略的具体办法就是将电视业务独立，自负盈亏。这样一来，曾经几度辉煌的索尼电视业务不仅未能成为索尼的核心业务，如今再独立出来，更是进一步被边缘化。
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