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新疆博乐石材产业集控区规划总用地20000亩
在博州博金石业有限公司总经理况跃进的办公室里，墙上一幅被描成五颜六色的集控区总体规划图，集控区就是一座被严格规划布局的产业园区。
况跃进说，博乐石材产业集控区类似产业园区，但今后它所发挥的功能将远远超过一般的产业园区，成为辐射全国、联通欧亚的石材流通集散基地。
与一般的产业园区不同，博乐石材产业集控区的主要规划设计是由博金石业有限公司负责制定完成的，招商引资工作也由企业完成，政府只负责水电路等基础设施配套，不再负责园区发展的具体事宜。
博金石业有限公司是由博乐市一家老牌石材加工企业经过增资重组而来，股东由中国冶金地质总局、盛达机器有限公司等九家企业和个人组成，其股东企业涉及石材加工、石材机械设备生产研发、融资银行等，覆盖石材产业全产业链，具备打造石材全产业聚集区的能力。
况跃进说，规划中的博乐石材产业集控区规划总用地20000亩，一期建设3000亩，总投资15亿元。项目一期自去年开工建设以来，已建成厂房1000亩，已有6家企业入驻园区，其中一家企业今年已经达产，年产石材100万平方米，另有两家企业已启动试产，石材集控区已经产生效益。
博州三丰石材有限公司是该集控区内已经达产的一家企业，在企业加工车间看到，巨大的组合刀具整齐切割着石材荒料，一片片切割后的石片经过打磨、火烧等工艺处理，被加工成形状各异的成品石材，加工过程几乎不见粉尘，降尘用水经过专业沉淀设备，残渣与水分离，水循环使用，残渣用来加工腻子粉或者异性石材，整个加工过程没有污染物排放，石材加工过程清洁可循环。
博州三丰石材有限公司总经理陈春贵说，在集控区建厂，土地是租用博金石业有限公司的，这大大降低了企业的投资成本，集控区的管理由企业负责，经营模式更加灵活，园区建设者也更加内行，集控区经营企业效益与每个加工企业效益紧密捆绑，发展规划更加协调，对企业发展的支持也更加精准。
五统一五统一整体规划
没有政府派驻的管委会，没有传统意义上的产业园区，石材产业集控区的发展，首先要解决的问题就是如何提高自身吸引力，顺利完成招商引资。
在充分利用博州现有石材资源的基础上，为了最大限度地整合石材产业链，博乐石材产业集控区提出统一勘探、统一规划、统一招商、统一开发、统一运营的经营模式，采取同步规划、同步设计、同步施工、同步招商、同步生产、同步营销的措施推进规划的如期实施，这使得集控区取得了当年规划、当年投资、当年建设、当年见效的发展成果。
况跃进说，在五统一经营模式中，最关键的是对资源的统一勘探和开发。政府职能部门以集控区实际发展需求为其匹配相应的矿山资源，稳定的矿山资源一方面为入驻园区企业提供了稳定的原料供应，成为吸引其进入园区的法宝，同时集控区还可以按照统一标准对矿山开发进行管理，提高开采和加工水平，促进集控区企业加工转化能力的整体提升。
受益最直接的就是入驻园区的企业。陈春贵说，博州石材工业过去主要以纯工厂加工、纯贸易、纯矿山开采等形式存在，只有分散的几家企业采用了集矿山开采、生产加工、销售一体化的经营模式，企业孤军奋战，无法形成完善的产业链。如今企业进驻集控区后，集控区按照五统一的经营模式，为石材加工产业上下游提供了完整的发展环境，上游开采企业不用担心矿山资源，下游加工企业不用担心原料品质，产业链上各类企业按照统一的标准完成生产，形成完备的产业链条。总的来说，集控区架构出强大的产业运营能力，直接参与石材产业组建匹配，比政府按照规划招商引资要快捷得多。
集控区成就石材梦石材梦
博乐发展石材产业，最直接的优势就是资源优势。博乐拥有3亿多立方米花岗岩、大理石等矿产资源，博乐金作为一种黄色的花岗岩资源，在中国都是稀有品种。况跃进说，黄色的石材多为大理石，只能运用在室内，而博乐金的花岗岩特性，可运用在更多装饰场合，其历史寿命将非常长。
博乐发展石材产业还具备独特的区位优势，博乐位居亚欧大陆桥中心，是连接东西方市场的重要支点，再加上阿拉山口口岸的支持，这里同时面对国内13亿人口和中亚及欧洲的10亿人口，拥有广阔的市场平台。与此同时，与博乐连接的中亚及东欧国家有丰富的大理石、花岗岩资源亟待开发，这使得博乐市从远离内地市场变为离原材料最近的城市。
况跃进说，坐拥两种资源、两个市场，通过集控区对产业的整体布局规划，今后集控区将建立承接沿海发达地区产业转移基地，转而建立辐射全国、联通中亚五国及欧亚大陆的石材流通集散基地和低碳绿色环保的建筑石材生产研发中心，最终形成以现代科学技术为支撑、商贸物流等配套产业联动、资源节约与环境友好的高端石材产业集控区。从全局高度布局产业发展
博金石业有限公司所努力打造的集控区正是企业的石材梦，而这个梦想就是要在博乐市打造真正的石材产业集群。
产业集群是指从事同一产业的数十、数百、乃至上千家企业及其为其服务的相关企业和机构，在同一地区集中投资所形成的企业集群。专业化是这一现象的重要特征，它所具有的群体竞争优势和集体发展的规模效益，是其他任何形式都难以达到的。
产业集群的形成不是一蹴而就的，它首先需要一个合适的发展环境，其次需要一个漫长的累积过程，从国内一些发展较为成熟的石材产业集群来看，其最主要特征是石材企业多、石材品种多、加工工艺技术先进、配套行业齐全、专业技术和管理人才多，这些都是伴随着产业发展不断形成的，很难直接复制。
当前，新疆石材产业发展正处于初级阶段，很多石材富集区也在搞产业集群，但发展水平较低，长远发展规划和战略意图不清晰，集聚了一批候鸟式的企业和人才，并不能为当地石材产业发展提供长远支持，挖掘其根本原因就是逐利性质太重，没有把产业布局摆在全局高度衡量。
博金石业有限公司所打造的集控区，通过系统的规划设计，在厂房建成之前就对今后发展有了明确认识，把追逐利益放在完善的产业链条之后，形成完整规划配套专业团队，打牢产业集群形成的基础，只有这样，石材资源才能真正发挥价值，石材产业集聚的规模效益才能得以体现。
